企业造句

1.企业这招“杀鸡给猴看”的戏码不一定能起到震慑效果,反而容易燃烧员工心中愤懑的“小宇宙”。

2.日前,拥有290年历史的波尔多最古老葡萄酒企业法国宾德杰思简化股份公司宣布在华推出两款“别致”系列新品。

3.她建议，当出了岔子时，企业应该拿出真正的交易来平息顾客的烦躁情绪，而不是提供什么代金券。

4.我们无可置疑这个企业的雄厚实力，毕竟他们是上市公司。

5.私人企业则被官方颁布的繁文缛节扼杀。

6.公司保安与职工合谋，一个月内三次盗窃本企业汽车零部件后销赃，最终难逃法网。

7.企业改制后,通过转移消化债务和妥善安置分流富余人员,卸却了长期困扰企业发展的包袱。

8.在企业经营进程中，常常会碰到各种引诱，如果把持不住自己的愿望，就有可能犯过错。境界和思维可以超出，精力可以升华，但力气不可超越。

9.乡村因而受挫，乡村企业家们因为缺少资金外加政府的繁文缛节而没有了活路。

10.权力一旦越位,出现“管卡压”、“雁过拔毛”的现象就不足为怪,企业遭遇到“玻璃门”、“弹簧门”、“旋转门”的厄运就不会是偶然事件。

11.如今市场千变万化,作为企业,如果只是按图索骥,创造不出新产品,咋能不亏损呢?

12.一旦地方政府惯性式地采用这些方式来干预上市公司治理，政企之间的关系就会陷入一种困境，企业对政府产生摆脱不掉的依赖，政府愈加干预到公司治理中来，最终使得这种依赖愈演愈烈，一发不可收拾。

13.出乎意料的是，贪污腐败成了企业家的秘密武器，非此就无法铤而走险获得成功。

14.成群结队的消费者和企业已对艰难行进的市场丧失信心，撤出对风险投资的钱存入银行现金账户。

15.我们秉承“卓越服务、恪守诚信、同心协力、务实创新”的核心价值观，为企业当家理财、合法节税充当参谋和顾问。

16.办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。一味地增加员工、扩充门面，而不改善编制，好景是维持不了多久的。

17.办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。

18.个人要进步要发展，企业要成长要做强，要在新时期的激烈竞争环境中立于不败之地，中庸之道与人力资源管理的对接，无疑会对企业的发展创造动力。

19., 该报告推荐印度应该鼓励企业间更有力的竞争，把新的知识产业化，并促进为穷人和基层企业的研发工作。它呼吁给新技术企业更多的早期资助。

20.日常工作之外应当多注意自身修养的提高及自身技能的培训。随着计算机技术的广泛应用，为了不被社会所淘汰，就必须加强计算机技术的培训与提高。无论是企业培训还是个人培训都是不可或缺的，我个人推荐一个很好的培训机构：中科院计算所培训中心。

21.究成果实现产业化，需要全产业链的思维模式。苹果不是乔布斯一个人的战斗，他们有团体在做研发和设计，有*弯、日本的厂商为他们做配件，有大陆代工厂制造，还有世界各地的技术人才为他们做软件。全产业链思维是中国企业家面临的新的挑战。

22., 企业希望利用可用数据方面的投资带来的优势，通过获取及时的、有洞察力的信息来满足增长和盈利需求。

23., 并且认为,股权激励可以减低代理成本,促使代理人行为长期化,是现代企业普遍遵循的管理法则.

24.必须用自己的长处抢占人生的制高点。例如办企业的制高点：1、资源丰富销路广的最佳项目2、交通方便的最佳位置3、手下要有几个得力的、产、供、销、经营管理人才。

25.一百零七、改革的最大亮点是,改变了对电网企业监管方式,电网不再依靠购销差价获利,政府对电网准许成本、准许收入实行监管,制定独立输配电价。

26.现在，一家全球化企业必须克服语言障碍才能取得成功，因为这种企业的客户群往往遍布世界各地。

27.责任是一个国家发展的基础；责任是一个人为人处事的基点；责任是一个企业获得成功的首要因素；责任是一个领导者应有的高尚品格；责任是一个民族走向辉煌的必要条件。

28.1978年改革开放之初，我受瑞士一家企业的委托，第一次来到中国，筹办中外合资企业。

29.总而言之，大力推行铁路建设监理制是深化国内铁路建筑承包市场快速向前发展的必由之路，是加速铁路建筑企业走向国际竞争市场并与其接轨的迫切需要，具有无限的潜力和美好的前景。

30., 只喜欢听员工汇报公司的正面消息，而不愿意听公司的负面情况。这是一种微妙的心理，一方面老板不愿意也不相信自己的企业会运作不佳，另一方面又害怕真的出事。最终的结果是人人报喜不报忧，中干会上歌舞升平，企业根基渐渐糜烂。

31.利用企业的营销手段，但摒弃了企业的营销目的，通过国家图书馆的参考咨询服务营销案例，对图书馆参考咨询服务营销的工作内容进行了探讨。

32.企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通松下幸之助。

33.回顾我公司开拓市场、发展企业的历程，我们百感交集，其中的甜酸苦辣，也许今后将成为中国物业管理博物馆的展示内容。

34.在此期间，哈药集团制药总厂在变幻莫测、波谲云诡的市场中图生存、求发展所制定和实施的一系列战略无论对同行业企业还是其它行业企业都具有借鉴意义。

35.虽说仍为时尚早，但是对于一家超越其他任何消费品牌的等同于新公司的企业来说，这看起来似乎又是一个成功。

36.近些年，温州对外贸易发展迅速，但同时，温州产品频遭国际贸易壁垒，其对温州企业的出口造成很大冲击。

37.建筑用岩棉板的主要作用是防火，所以防火岩棉板被一些对防火型建筑企业的广泛关注。

38.市场的存在为我们提供了参考，方便我们发现是否有人干了蠢事。投资股票，实际上就是对一个企业进行投资。你的行为方式必须合情合理，而不是一味的追赶时髦。

39.对那些白手起家的家族式企业家来说，往往还表现出强烈的英雄主义，把自己打扮成企业的英雄，以牺牲员工的正常发展来满足英雄主义的心理。

40.体制的改革使企业充满了活力。

41.原因在于此过程的繁文缛节扼制了企业的起步。

42.创新应当是企业家的主要特征，企业家不是投机商，也不是只知道赚钱、存钱的守财奴，而应该是一个大胆创新敢于冒险，善于开拓的创造型人才。约瑟夫·熊彼特

43.现在开发区也是遍地开花,就连通城地区各县都是跃跃欲试,实际上呢,就是圈上一大片良田肥地,结果企业没引进来,茅草倒是长得一人多深。

44., 一方面分析央视历年广告招标结果及招标机制的演进，另一方面研究企业在不同阶段的投标态象。

45.经营企业就是经营人性，人的因素最关键，人的考察难度最大，选择人要看“前脸”，也要看“后脑勺”，就是说要看他在你面前做了什么，也要看他在你背后做了什么。

46.我国企业在欧元区销售的产品有相当一部分无品牌，这种产品往往不被名家商店所接受，有些虽有自己的品牌但名不见经传，也会被专卖店拒之门外。

47.如果你想要你企业中的人进行变革，你必须以身作者，树立榜样让他们遵循。

48.经检验检疫机构同意，企业可以在标识中增加其它必要的信息，如生产流水号、防伪标识等。

49.加大对亏困企业的破产、关闭、重组力度,多渠道筹措国有企业改革专项资金,确保国有企业改革顺利推进和职工安置政策落实到位。

50.在全国实施工商登记制度改革,落实认缴登记制,由先证后照改为先照后证,由企业年检制度改为年报公示制度,让市场主体不断迸发新的活力。

51.很多时候企业的成长是在不受人关注的时候成长起来的，对于百度这样的公司，我们在成长过程当中不仅没有受到国际巨头的关注，而且也没有受到外界、包括媒体很多关注。

52.对广大跨国企业免收房屋租赁服务费,1小时内反馈服务信息.

53.过去那种视竞争者为敌人，一定要置之死地而后生的做法已不再奏效，所有参与市场竞争的企业如同出于生态系统中食物链条上的生物种群，既相互竞争又相互依赖，在高度警惕的同时实现双赢甚至多赢。

54.大致意思是.例如百余家来自中国,日本和*弯的企业单位坐落于此.

55.在一个企业中，员工有适当不满或者牢骚，是健全的象征。如果一个企业里的员工鸦雀无声，很可能就是“哀莫大于心死”的写照。

56.只有先声夺人，出奇制胜，不断创造新的体制、新的产品、新的市场和压倒竞争对手的新形势，企业才能立于不败之地。

57.通过阿里巴巴线上与展会现场联动实现“贸易撮合”,让买家了解和体验“轻骑兵”和“搜星通”,帮助更多的国内外贸中小企业获得订单。

58.对于奋斗目标，要具有清晰和果敢的洞察力；对于如何使企业发展壮大、引领潮流及获得胜利，要具备绝对清醒和客观的见解。

59.据了解,除染整业必需的化工原料大幅涨价之外,工艺品企业所需的树脂原料涨幅也不小,服装业化纤布、织造必需的绦纶纱等价格也小有上涨。

60.由此可以看出，企业领袖的身正不是独善其身，需要对下属的不正当之"术"明察秋毫，而且要对已经过去的不正当行为追溯到底。

61.部门,地方,企业,干部,群众,专家,民间观察者面对不同的立场,不同的认识,不同的利益,编辑部只能尽可能“允执其中”,各表一种同情的理解。

62., 如何保护好世界文化遗产丽江古城?丽江地区一方面慎之又慎,另一方面又大胆开拓,严格进行统一规划,在保证古城风貌不变的前提下,放手让企业去运作。

63.如何应对这些挑战，已经成为包括遵义市电力公司在内的电力企业必须考虑的刻不容缓的问题。

64.要了解下属的希望。除了生活，应给予员工好的前途；并且，一切以员工的利益为重，特别是年老的时候，公司应该给予员工绝对的保障，从而使员工对集团有归属感，以增强企业的凝聚力。

65.如何预测这些变化，未雨绸缪，取访市场纺先机，对企业的未来发展有着重大的影响。

66.这是德利得物流公司坐落在北京通州区的总部办公楼,因为这块地将进行房地产开发,这家企业目前正面临着再次搬迁。

67.小王大学毕业后靠着走后门、托关系，一开始事业飞黄腾达、仕途一帆风顺，到后来却因为行贿受贿被提起公诉；反观他的同班同学小张，参加工作后任劳任怨、扎实苦干，遇到困难从不自怨自艾，终于成为了一名企业家，取得了举世无双的成就。

68.在艰难时期，企业要想获得生存下去的机会，唯一的办法就是保持一种始终面向外界的姿态。若想长期生存，仅有的途径就是要使人人竭尽全力，千方百计让下一代产品进入用户家中。约翰多伊尔。

69.经过新任经理的一番改革，原本即将倒闭的企业居然起死回生，真是不可思议！

70.大概是由于妇女缺乏冒险的精神，所以她们不像男人那样喜欢证券投机和开矿办企业这类事情。妇女只有到了精神沮丧的时候，才会对*博性的勾当发生兴趣。马克·吐温

71.左右公司命运的决定因素是企业领导人的领导能力，没有具体、细致和强有力的领导，即使引进新的经营管理模式和生产组织形式也不会收到较好放入结果。

72.如何发挥企业党的核心领导作用,找准着力点.

73.在新的世纪不断开拓创新，转变经营思想和方式，与国际市场接轨，使企业不断发展、壮大，蒸蒸日上，长盛不衰。

74.经过新任经理的一番改革，原本即将倒闭的企业居然起死回生，真是不可思议！

75.为了得到州内执照,现金回款企业必须通过一段另人精疲力竭的审查过程.

76.只要合作博弈得以实现，企业乃至整个社会就能形成各尽所能、各得其所、和谐相处的局面。

77.目的是让企业内部更和谐、更富有活力。是为改良企业‘工号文化’，并按照员工自愿原则。

78.这些大企业中有许多都是从上世纪踉跄走到今天，而金融危机则给它们带来了致命一击，令其固有缺陷暴露无遗。

79., 近年,我国大型国有企业发生了重大的变革。

80.严格控制每一个环节的费用支出，无疑是企业赢得低成本竞争优势的不二法门。

81.当一些大企业暂时出现危机或股市下跌，出现有利可图的交易价格时，应该毫不犹豫买进它们的股票。

82.经过这次经融风暴，许多在国内市场和世界市场上叱咤风云的大企业，都收到了波及和影响。

83.其中比较容易想到的现象是：粗暴、打骂、体罚、限制人生自由等。比较不容易想到的现象是：从生活、言行、习惯、价值观等方面对员工做过度要求，甚至盲目实行企业军事化管理。这其中隐藏着现代商人必须唾弃封建观念：主宰等于权力，*裁等于效率。

84.完善小企业信贷考核体系。鼓励建立小企业贷款风险补偿基金。

85.我们的社会中没有大学文凭、白手起家而终成大业的人不计其数，其中的优秀企业家群体更是引人注目。他们通过自己的活动为社会作贡献，社会也回报他们以崇高荣誉和巨额财富。

86.希望你不要认为自己拥有的股票仅仅是一纸价格每天都在变动的凭证，而且一旦某种经济事件或政治事件使你紧张不安就会成为你抛售的候选对象相反，我希望你将自己想象成为公司的所有者之一，对这家企业你愿意无限期的投资，就像你与家庭中的其他成员合伙拥有的一个农场或一套公寓。

87.在企业的初期状态，目标是一个暗藏的、朦胧的意识。因为你还很弱小，对瞬息万变的市场和企业还缺乏把握，无论你具有怎么样的信心，目标对于初创企业至多是一个远大抱负因而无法量化与明确。

88.从前经商，只要有些计谋，敏捷迅速，就可以成功；可现在的企业家，还必须要有相当丰富的知识资产，对于国内外的地理、风俗、人情、市场调查、会计统计等都非常熟悉不可。

89.百年不遇的金融危机，给大大小小的中国企业都上了一课，使企业家们对于创新的价值，有了更加深入和透彻的认识。

90.企业坐落在景色秀美的长林江边，交通极端便利，北接跨海大桥，南连沪杭甬高速。

91.同时企业作为信用主体本身也饱尝了信用缺失所带来的"切肤之痛"。因此，关注企业信用状况，对企业信用缺失现象进行深入研究，对加强企业信用建设，优化社会信用环境，促进社会经济发展具有重大的意义。

92.自2006年启动永安基地以来,浏阳河酒业在资本与实体之间踉跄而行,企业战略、人才管理、市场拓展、资本运营方面都成为了前行的绊脚石。

93.李先生是香港著名企业家，在工商界很有威信。

94.因此，当灾难发生时，企业必须消除或减小数据损失，并且利用备份数据恢复。

95.管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。

96.现在，一个人的包容心越来越被企业看中，这通常表现为一个人在社区里是不是很热心，而且对分外的工作也很感兴趣。

97.企业家的一个重要品质就是要有坚定的目标，然后向着这个目标前进，不屈不挠，另外，还要不断有更高的追求。但是在具体的行动上，则要做到有理想而不理想化，不然事情很难有进展。

98.说到追随与领导，大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。

99.一个企业要永续经营，首先要得到社会的承认、用户的承认。企业对用户真诚到永远，才有用户、社会对企业的回报，才能保证企业向前发展。

100.当“国八条”把传统大型餐饮品牌扫荡得哀鸿遍野时,一批由互联网人开创的餐饮o2o企业正攥住市场的一角,颠覆性地掀起了整块版图。